節(jié)能服務(wù)——合同能源管理（EPC）模式知識普及（九）

【EPC缺陷】

但是凡事有兩面，合同能源管理在實(shí)施的過程中，也存在著許多弊端。
第一，我國的EMCo很難通過銀行等金融機(jī)構(gòu)為合同能源管理項(xiàng)目融資，希望國家支持節(jié)能的有關(guān)基金也能劃出一部分經(jīng)費(fèi)用于提高銀行及其他非銀行金融機(jī)構(gòu)為EMCo節(jié)能項(xiàng)目的投資和融資能力。
第二，投資方無法按時按量的回收節(jié)能投資款，由于種種原因，投資方經(jīng)常無法按時按量的收回投資節(jié)能分享款，導(dǎo)致投資方現(xiàn)金流短缺無法進(jìn)行正常業(yè)務(wù)。
第三，在甲乙雙方商務(wù)談判中，甲方（被投資方）總是在想著乙方（投資方）到底多掙了多少錢，就不想投資方為此要承擔(dān)多少風(fēng)險。
第四，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，合同能源管理項(xiàng)目其實(shí)是很好做的。只要買了這些節(jié)能產(chǎn)品，誰都可以做合同能源管理項(xiàng)目。關(guān)鍵就要看誰肯出低價，誰和客戶的關(guān)系過硬。
在這樣的背景下，低品質(zhì)、同質(zhì)化的競爭加劇。最終對于整個節(jié)能產(chǎn)業(yè)也帶來了損害，限制了節(jié)能產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。

【小結(jié)】

合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù)，而是通過整合各方面資源，向客戶銷售一系列的節(jié)能“服務(wù)”。合同能源管理項(xiàng)目50%為商務(wù)與技術(shù)，50%為金融把控能力。由于一般工程、產(chǎn)品企業(yè)缺乏金融人才，對“投資與融資”并不關(guān)注。因此，當(dāng)合同能源管理項(xiàng)目做多了以后就會影響到公司資金占用，負(fù)債率上升，財(cái)務(wù)報表變的難看等問題。相關(guān)企業(yè)需要特別注意。