節(jié)能服務——合同能源管理（EPC）模式知識普及（九）

【EPC缺陷】

但是凡事有兩面，合同能源管理在實施的過程中，也存在著許多弊端。
第一，我國的EMCo很難通過銀行等金融機構(gòu)為合同能源管理項目融資，希望國家支持節(jié)能的有關基金也能劃出一部分經(jīng)費用于提高銀行及其他非銀行金融機構(gòu)為EMCo節(jié)能項目的投資和融資能力。
第二，投資方無法按時按量的回收節(jié)能投資款，由于種種原因，投資方經(jīng)常無法按時按量的收回投資節(jié)能分享款，導致投資方現(xiàn)金流短缺無法進行正常業(yè)務。
第三，在甲乙雙方商務談判中，甲方（被投資方）總是在想著乙方（投資方）到底多掙了多少錢，就不想投資方為此要承擔多少風險。
第四，同質(zhì)化競爭嚴重，合同能源管理項目其實是很好做的。只要買了這些節(jié)能產(chǎn)品，誰都可以做合同能源管理項目。關鍵就要看誰肯出低價，誰和客戶的關系過硬。
在這樣的背景下，低品質(zhì)、同質(zhì)化的競爭加劇。最終對于整個節(jié)能產(chǎn)業(yè)也帶來了損害，限制了節(jié)能產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。

【小結(jié)】

合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術，而是通過整合各方面資源，向客戶銷售一系列的節(jié)能“服務”。合同能源管理項目50%為商務與技術，50%為金融把控能力。由于一般工程、產(chǎn)品企業(yè)缺乏金融人才，對“投資與融資”并不關注。因此，當合同能源管理項目做多了以后就會影響到公司資金占用，負債率上升，財務報表變的難看等問題。相關企業(yè)需要特別注意。